自然との共生を探り、生活の上にビジネスが成り立つような田舎を目指したいと思います。

それが出来れば、皆自分らしく仕事も生活も出来ますよね。

何故働くのか？という問いには、

ローンを返すため
お金のため
生きていくためにお金が必要

というような答えが返ってきますが、中には

親が自分のために働いてくれている。だから働いて恩返しをしたい
人の役に立ちたい
家族のために

というような、相手目線の答えもあり、そういう意見を聞くと嬉しい気持ちになります。

私は、仕事を

「自分を活かしながら、相手の役に立つ事」

と定義しています。

つまり、「生きがい」です。

しかし、生きがいであるはずの仕事で悩んで、苦しんでいる人が多い。この根本問題は、本人の意識、マネジメントと社会の雰囲気にあると考えています。

だから、全ての人の「仕事」を「生きがいに」というＶＩＳＩＯＮを掲げて、意識を醸成する研修事業や、地域の雰囲気に貢献する人材事業に力を入れているのです。

自分の仕事が生きがいになるくらい楽しくてしょうがなかったら、素晴らしいと思いませんか？

今後、物や金から心の時代、和の時代になるにつれ、「一人一人が自主的に動く」という事が重要になってきます。

しかし、リーダーが自主的に働いてほしいと言いながら、報酬力や強制力を活用していると、一方で自主的に動いてといいながら、一方では自分と違う考え方からの行動を制御しようとしてしまう矛盾が生じてしまいます。

その矛盾があると、働いている側としては「自分は何故ここにいるのだろう？」と疑問を持ってしまいます。

報酬力や強制力ではなく、世の中にどのような価値を提供する組織なのか？という「ＶＩＳION」やそれぞれの持つ違いを活かした「役割」による、理想的将来像の実現に向けたポジティブなモチベーションが行動理由になるよう努めると、上記のような問題は改善されるのではないでしょうか。

「○○できないと解雇」
という発言とか、
失敗や考え方の違いを責める環境というのは、自主的に動く上で最も重要な「雰囲気」と「違いを認め、活かす」という事を阻害してしまうので、本音で何でも言い合える環境を目指したいと思います。

学習と成長の目線と同時に、財務の目線の上にある、得ようとする理想的将来像（ＶＩＳION）を共有する事が、ぶれない軸のあるチームを創る上で必須だと思うので、今年の研修はココを伝え続けます。

色々な事例を見、研修も沢山受けてきましたが、やはり一番成果にとって大切なのはスキルやどのように実現するか？ではなくて、学習と成長ですね。

売上が落ちてもやっていける経営体質を創るためには、海外戦略よりもむしろ今まで日本が何万年もかけて培ってきた失われつつある考え方を取り戻し、発展途上国に依存しなくても自立した生活が出来るようになった上で、日本の役割を果たすために重要な事を考え実行する事だと思います。

今年の事業テーマ
・捨てているものを活かす
・予防レベル以上のメンタルヘルス
・付加価値経営

青森の凄い店発見。リーダー達が夢中になっています。

ブログのタイトルを「2014年」と書きかけてしまう位物事に無頓着で頼り無い私ですが、今年もよろしくお願いいたします。

今年は自然から学ぶプログラムの基本を完成させ、自信を持って提供出来る体制を創りたいと考えています。

人を育てられるようになった時、世の中の課題を改善、解決出来る事業を沢山展開出来る組織や地域の土台が出来ます。
Jサポートからも、強制力や報酬力ではなくVISIONや思いやりをもって時代を作っていけるリーダーを何人か育成し、既存事業やプロジェクトを任せてみます。

仲間が活躍している姿を想像するだけで、ワクワクします。

青森県の「人創りのメッカ構想」、大賛成です。そういう行政のVISIONにも実績を持って貢献します。（北海道も同じような事掲げてましたが、一緒に実現できればいいですよね。）

それと、個人的にですが、学生の時めちゃくちゃ楽しんでいた「でかい波」が、今は「恐怖」と化しているので、大きい波でも恐れない精神力と体を取り戻す年にします。

今年も楽しみです！！

都心からの参加者は多いのですが、まだまだ県内からの参加者は少数。

県内企業が社員研修に一人１０万円近く出してくれるかな？
乗馬とかカヌーを使っていると、遊びでしょ？と思われ、成果を期待してくれるかな？

そういう課題はあるので、まずハードルの低い研修として、

チームビルディング研修
↓
VISIONワーク
↓
戦略マップによる具体行動の明確化

という、自社でやっている研修を地域企業でも開催して行こうと考えています。

良いチームを作るコツを学んだ後、メンバーの想いが入った組織のVISIONを作成し、そのVISIONに向かって具体的に何を行動するか？が明確になるという流れにする事で、成果を求める経営者にとっても受け入れやすいと思います。

変化が激しく、詳細な行動計画が意味をなさない事が多くなってきている現代の経営。

メンバーのモチベーションが内側から向上し、事業計画の大枠が視覚的に認識出来る有意義な研修なので、今後の展開悩んでいる方は活用して頂きたいです。

VISIONワークでは、一人一人違う考えやVISIONをもっているチームの、メンバー全員が納得できる「チームとしてのVISION」を作ります。
このVISIONに向けて、どういうチームの雰囲気にするのか？どういう目標を立て、どんな行動をするのか？
といったような事を、財務目線（結果）顧客目線～業務目線（プロセス）学習と成長の目線に立って計画します。

事業計画委員会を作り、会議に会議を重ねて立てた計画が環境の変化によって無意味になってしまい、メンバーのモチベーションが下がっているチームを良く見ますので、会議数回で出来る戦略マップの活用は有用と確信しています。

戦略マップについては、一般的な使い方とは全然違う使い方をするので、自分なりの考えをまとめた過去ブログを見て頂ければと思います。

来年４月からの進路は、起業１～２名、実習先への就職２０～２５名、就職活動３０名、といった感じでしょうか。
人の成長を強力にサポートできるよう、仲間と共に我々もどんどん成長し、人や世の中の役に立てるよう活動して行こきます。

Jサポート山本さんが新聞で見た情報で、先進国の仕事で悩む若者自殺率１位は日本だそう。

「もっと自分を認めてほしい」

そういう声が日本中でおこっているのでしょうか。

国民が「仕事とは何か？」を真剣に考え、得られたコンセンサスによって国の制度や雰囲気の大幅な革新が求められている気がします。

自分の命をどう使うべきか？

自分は、相手や違う立場、価値観を受け入れているだろうか？

違いを責めているか？受け入れているか？活かしているか？

そういった問いを続けて行こうと思います。

本年度実施し、全国から来て頂いた「青森の自然から学ぶ研修」。今年は、フィールドも学びの要素もステップアップし、ウマバージョンは２カ月に一度、カヌーと自然バージョンは毎月開催します。
奥入瀬渓流ホテルが冬閉まってしまうので、森のホテルさんで冬季開催も企画中。

研修内容は固まり次第サイトで公開しますが、取り急ぎスケジュールだけ載せておきます。
自然ファンの皆様は予定空けておいて頂ければ嬉しいです。

ウマと仲間から学ぶリーダーシップ研修（２０１２年）

４月 21日（土）　・　22日（日） 1泊2日

６月 9日（木）　・　10日（金） 1泊2日

８月 25日（土）　・　26日（日） 1泊2日

１０月 20日（土）　・　21日（日） 1泊2日

カヌーと自然から学ぶコミュニケーション研修（２０１２年）

５月 12日（土）　・　13日（日） 1泊2日

６月 23日（土）　・　24日（日） 1泊2日

７月 14日（土）　・　15日（日） 1泊2日
21日（土）　・　22日（日） 1泊2日

８月 4日（土）　・　5日（日） 1泊2日
18日（土）　・　19日（日） 1泊2日

９月 8日（土）　・　9日（日） 1泊2日
15日（土）　・　16日（日） 1泊2日

１０月 6日（土）　・　7日（日） 1泊2日

１１月 3日（土）　・　4日（日） 1泊2日

「イキイキ働く人を増やす」という想いは皆共有していたのですが、言葉の定義をしておかないと個人によって解釈が異なると考え、どのような会社にしたいのか？仕事を通してどうなったら本気で喜べるのか？

玉樹さんに進行役をお願いし実施したVISIONワークの結果を元に話し合いを重ね、決まりました！全てのプロジェクト、全ての事業で実現していきます。

生き活き働く人を増やす

～すべての人の「仕事」を「生きがい」に～

～言葉の定義～
生き活き＝当たり前の生活の中で、イキイキすること。生活の中には、仕事とプライベートがある。仕事とプライベートは切り離せない。
すべての人＝文字通り、全ての人。ハンデ抱えている方も、悩んでいる人も、エネルギーに溢れている人も。
仕事＝自分を活かして、人の役に立つ事。
仕事が生きがい＝自殺ゼロ、鬱病ゼロ。

という事で、暗い話ばかりの事のように感じてしまいがちな日本。この素晴らしい国、素晴らしい土地に生きる人として、出来る限りの事はやっていきます。

周囲が暗い時にこそ、「仕事は自分を活かして人の（社会の）役に立つことが出来る素晴らしいもの。」との原点に立ち返り、楽しんで仕事しようと思います。