３６．上司やリーダに大切なのは・・・？

　新しい年として２００９年もスタートしたと思っていたら、今日で１月も終わり気がつけば１月は行ってしまっている月なのですね。

　今回は、元ダイエーホークス球団（現福岡ソフトバンクホークス）高塚　猛社長が「上司やリーダーに大切なのは、『仲間を守ってあげる』ということに尽きる。老巧化した組織では『一生懸命やったってしょうがない、誰も見てくれないし』となる。見てあげることが最高の教育で、見られることが最高の学習。そう思って仕事を進めていくと、案外簡単にいろいろなことが変わっていくものだ」と話していることについて考えてみたいと思います。

　リーダーについての言葉はたくさんありますが、どの言葉にも共通していることは、『決断力』や『部下を守る』、『最後の責任をとる』ということに尽きると思います。上司が最終的に決断をせずにいることは、部下にとって一番困ることです。上司に考えがあって、決断せずにいることを説明している場合は別です。部下に決断を任せて、責任をとるのであればそれもいいでしょう。

　特に『部下を守る』と『最後の責任をとる』ことだけは、決して欠かしていけないことです。山さんも一応、学校の責任者を８年間経験させてもらいましたが、『決断力』では悩んだり間違ったりしたこともあって反省しています。でも『部下を守る』と『最後の責任をとる』ことだけは、きちんと筋を通してきたと自負しています。この二つを欠いたのでは、管理職としての存在価値がないのと同じです。

　具体的な実例を書きたいのですが、地元ですので差しさわりがあり省略させてもらうことをお許し下さい。職員には「自分が間違っていなければ、その事実のみは親に伝えて結構です。その内容や経過を必ず私にも正確に教えて下さい。私はあなた方を守ります。」と言ってきました。実際、８年間に二度ほど「学校や校長を訴える！」と言われたことがあります。誠意を尽くしても理解してもらえない時には「私は誠意を尽くして説明しましたが、それでも納得できなければどうぞ訴えるなり好きなようにして下さい！」と対応してきました。

　結果としては、県教委や教育事務所、市教委へ話した方はいましたが、訴えた方はいませんでした。管理職になったら足元を見られては終わりです。「この人は、こう言えば怖がるのでは・・？」「この人は、こう言えば謝るのでは・・？そうしたら次には・・・」と、思う壺にはまって身動きできなくなって『決断力』『部下を守る』『責任をとる』を放棄することになってしまいます。

　管理職や上司は、常に周りから試され評価されている毎日であることを忘れず、毅然とした中にも明るさと前向きな生き方を持ちたいものです。